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Chacun d’entre nous a perçu, au moins une fois dans sa vie professionnelle, que quelque chose ne fonctionnait pas dans son organisation. Et pour corriger cette perception, il a réalisé un projet. En fait, nous faisons un projet chaque fois que nous voulons changer quelque chose. Cependant, bien qu'ils puissent sembler être des succès d'un point de vue formel, non seulement les projets ne résolvent pas toujours les problèmes, mais en plus ils en ajoutent souvent de nouveaux. Cela fait renaître la sensation que quelque chose ne fonctionne pas, et voilà que nous recommençons à faire des projets, en entrant dans un cercle vicieux. En pratique, nous faisons beaucoup de projets pour ne pas changer grand-chose. Pourtant, l'évolution du monde nécessite un profond changement. Aujourd’hui, nous ne pouvons plus nous permettre de perdre du temps et des ressources de manière déraisonnable ; il faut éviter d’encombrer nos organisations de projets inutiles. Au contraire nous devrions retrouver le temps d’être créatif et de comprendre ce qui est vraiment nécessaire. Avec Skip ! L'art d'éviter les projets, Enrico Panaï attaque le problème à la racine, ouvrant la voie à une écologie innovante du projet. Grâce à une approche multidisciplinaire, aux découvertes scientifiques et aux nombreux exemples de la vie commune, l'auteur en vient à proposer le Skip-! comme mot d’ordre à utiliser pour éviter les projets inutiles… avant qu'il ne soit trop tard.

We have all perceived, at least once, that something wasn’t right at work. In order to correct this situation, therefore, we made a project. In fact, every time we would like to change something we make a project. But, unbelievable as it may seem, even though they appear to be formally successful, projects do not always solve problems. Actually, they frequently add new ones. Consequently, the feeling that something is not working recurs and we start to make projects again, thus initiating a vicious circle. In other words, we make lots of projects but they usually change very little. But the digital revolution is forcing us to make a profound and lasting change. Today we can no longer afford to waste time and resources unreasonably. We must avoid getting our organizations bogged down in ineffective projects and, instead, learn to distinguish useful actions from useless ones if we are to find room for and encourage creativity. In SKIP! The Art of Avoiding Projects, Enrico Panai tackles the problem at the root, laying the ground for an innovative ecology of the project. Thanks to a multidisciplinary approach, using scientific discoveries and many examples drawn from everyday life, the author proposes SKIP! as the watchword for avoiding useless projects. Before it is too late.

Tutti noi abbiamo percepito, almeno una volta, che al lavoro qualcosa non funzionava. E per correggere questa sensazione abbiamo fatto un progetto. In effetti, “progettiamo” ogni volta che vogliamo cambiare qualcosa. Incredibilmente però i progetti, anche se possono sembrare riusciti dal punto di vista formale, non sempre risolvono i problemi, ma anzi di frequente ne aggiungono di nuovi. Allora la sensazione che qualcosa non funzioni si ripresenta e noi ricominciamo a fare progetti, entrando in un circolo vizioso. In pratica, progettiamo molto per cambiare poco. L’evoluzione del mondo ci impone, però, un cambiamento profondo. Oggi non possiamo più permetterci di sprecare tempo e risorse irragionevolmente; dobbiamo evitare di insabbiare le nostre organizzazioni con progetti inutili e ritrovare lo spazio per essere creativi e per capire cos’è veramente necessario.   In Skip! L’arte di evitare i progetti, Enrico Panai affronta il problema alla radice, aprendo la via ad una innovativa ecologia del progetto. Grazie a un approccio multidisciplinare, alle scoperte scientifiche e ai tanti esempi della vita comune, l’autore arriva a proporre lo Skip! come la parola d’ordine da usare per evitare i progetti inutili. Prima che sia troppo tardi.