Que faisons-nous quand nous percevons que quelque chose ne fonctionne pas correctement ou que nous pouvons l’améliorer ? Nous lançons un nouveau projet pour faire évoluer la situation, combler un manque, répondre à des besoins. Chose incroyable, cependant, la plupart des projets liés à l’information ne résolvent pas les problèmes, mais en ajoutent souvent de nouveaux.
À travers une analyse multidisciplinaire du développement de projet, ce livre nous apprend que, loin d’être statique, un besoin est dynamique. Cette conception nous aide à comprendre une multitude de phénomènes sous-jacents, pour éviter les projets inutiles et réussir les autres.
En s’appuyant sur une analyse soigneusement présentée et imagée par de nombreux exemples, historiques comme issus du monde des affaires, ce livre montre que dans une structure d'entreprise, la quantité de valeur - monétaire, personnelle, temporelle - gaspillée sur des projets insatisfaisants peut être exploitée à un meilleur usage en évitant le projet (appuyez simplement sur la touche Skip!) au bon moment.
Le livre est structuré en 3 parties.
La première partie est consacrée à l’observation de projets liés à l’information - la majorité des projets - et à la mise en lumière des causes de leur échec.
La deuxième partie aide à redéfinir le projet en tant que phénomène et à comprendre par quels types de besoins il est généré, en s’appuyant notamment sur une matrice des besoins alternative à la pyramide de Maslow.
La troisième partie fournit des outils pour éviter les projets inutiles.
À travers une analyse multidisciplinaire du développement de projet, ce livre nous apprend que, loin d’être statique, un besoin est dynamique. Cette conception nous aide à comprendre une multitude de phénomènes sous-jacents, pour éviter les projets inutiles et réussir les autres.
En s’appuyant sur une analyse soigneusement présentée et imagée par de nombreux exemples, historiques comme issus du monde des affaires, ce livre montre que dans une structure d'entreprise, la quantité de valeur - monétaire, personnelle, temporelle - gaspillée sur des projets insatisfaisants peut être exploitée à un meilleur usage en évitant le projet (appuyez simplement sur la touche Skip!) au bon moment.
Le livre est structuré en 3 parties.
La première partie est consacrée à l’observation de projets liés à l’information - la majorité des projets - et à la mise en lumière des causes de leur échec.
La deuxième partie aide à redéfinir le projet en tant que phénomène et à comprendre par quels types de besoins il est généré, en s’appuyant notamment sur une matrice des besoins alternative à la pyramide de Maslow.
La troisième partie fournit des outils pour éviter les projets inutiles.
