Un nuovo progetto in arrivo... e se finalmente ne evitassimo qualcuno?
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Idea
Di cosa parla?
Tutti noi abbiamo percepito, almeno una volta, che al lavoro qualcosa non funzionava. E per correggere questa sensazione abbiamo fatto un progetto. In effetti, “progettiamo” ogni volta che vogliamo cambiare qualcosa. Incredibilmente però i progetti, anche se possono sembrare riusciti dal punto di vista formale, non sempre risolvono i problemi, ma anzi di frequente ne aggiungono di nuovi. Allora la sensazione che qualcosa non funzioni si ripresenta e noi ricominciamo a fare progetti, entrando in un circolo vizioso. In pratica, progettiamo molto per cambiare poco. L’evoluzione del mondo ci impone, però, un cambiamento profondo. Oggi non possiamo più permetterci di sprecare tempo e risorse irragionevolmente; dobbiamo evitare di insabbiare le nostre organizzazioni con progetti inutili e ritrovare lo spazio per essere creativi e per capire cos’è veramente necessario.
In Skip! L’arte di evitare i progetti, affronto il problema alla radice, aprendo la via ad una innovativa ecologia del progetto. Grazie a un approccio multidisciplinare, alle scoperte scientifiche e ai tanti esempi della vita comune, arrivo a proporre lo Skip! come la parola d’ordine da usare per evitare i progetti inutili.
Prima che sia troppo tardi.
In Skip! L’arte di evitare i progetti, affronto il problema alla radice, aprendo la via ad una innovativa ecologia del progetto. Grazie a un approccio multidisciplinare, alle scoperte scientifiche e ai tanti esempi della vita comune, arrivo a proporre lo Skip! come la parola d’ordine da usare per evitare i progetti inutili.
Prima che sia troppo tardi.
Migliori commenti
Un saggio piacevole e interessante
Consigliato da un amico, non credevo fosse possibile appassionarsi a simili tematiche. Invece è stato una piacevolissima sorpresa. La scrittura scorrevole ed efficace permette di leggerlo tutto d'un fiato. Oltre che interessante, è un libro a tratti divertente e molto coinvolgente. Lo consiglio– Flavis & Dario
Una bella lettura: Skip!
Un'idea che è destinata a trasformarsi in un progetto di lavoro, e non solo, fa parte di un processo mentale che segue le dinamiche più disparate; l'iter che dovrebbe portare a concludere felicemente ciò che si è prefisso di fare può essere caratterizzato da un numero incalcolabile di elementi; l'autore del libro, ricorrendo ad un linguaggio decisamente chiaro e comprensibile, scompone tutte le fasi del processo creativo fornendo, attraverso il ricorso a varie discipline, filosofia compresa, una valida chiave di lettura necessaria per capire quando un progetto possa proseguire il proprio cammino e quando sia necessario interromperlo, a causa dei vizi insanabili che lo caratterizzano, così evitando i costi che essi genererebbero; gli anglosassoni suggeriscono una piccola parola che svolge tale mansione ed è anche il titolo del libro: "Skip".– Francesco Solinas
Sommario
PARTE 1: The Project
La fine del progetto; The Last Soldier to Surrender; Sneaking off ventures; Freeze!; Mission withdrawal; Roman Triumph; The project is the message; Replicability Bias; Frequenza; Proiezione; Visibilità; Informazione; Infojects; L’illuminazione: driving
PARTE 2: The Need
Vision; Monopoly; Metodologie; Triangolo; Misurazioni; Ironia; Diabolicum; Lutto progettuale; Hard & Soft; Proiettile d’argento; Fenomeno ++; Il progetto a fissione; Bisogni; Trigger Needs; Needs Flux Matrix; Relazione Bisogno/Tempo; Problemi; Ambizioni; Relazione Bisogno/Bisogno; Bisogni capitani e gregari; Priorità; Forze oscure; Interdipendenze; Relazione Bisogno/Soluzione; Restaurazioni; Innovazioni; Stallo roteante (o sul verso del cambiamento); Cambiamento nel cambiamento; Needs Flux Matrix; Etica ed estetica; Project’s Experience; Relazione Bisogno/Noi; Bisogno positivo; Bisogno essenziale; Bisogno precauzionale; Bisogno dipendente; Postura; Semplificatori; Incrementatori; Utopisti; Gli agenti, protagonisti del cambiamento; Tipi di cambiamento; Cambiamento strumentale; Cambiamento funzionale; Cambiamento paradigmatico; La bussola; Progetti iperstorici; Relazione tra infojects e infosphere; Relazione tra infojects e inforgs; Infochange e biologia; Al di là del + e del - (o sull’etica del cambiamento); Benessere; L’equilibrio; Evoluzionismo
PARTE 3 Skip the Project!
Conflict of interest; Paradosso del Consulente; Nuove forme contrattuali; Il codice etico; Quanto vale lo Skip!; Fare Skip!; Quando fare Skip!; Development; Fermare.; Riqualificare; Ridimensionare; Lasciar scorrere; Design; Genesis; Skip Value Flag; L’ho sempre saputo; Lo scopo ultimo; Lo Skipper!; Segnali; Hyperfocalisation; Disequilibrium; Distorted Thinking; Le armi; Perimetro delle competenze; Orismology; Irrational awareness; Conclusioni
Chi sono?